假如談到憂慮，高低溫試驗箱廠家無疑是一群不可忽略的群體。他們身后跟著一幫打拼的兄弟，每一個兄弟意味著一個家庭，他們的社會責任很重;他們身前則是火光四濺的營銷戰場，雖沒有可見的兵器，卻是一針見血。
在商場面前，這些高低溫試驗箱廠家沒有退路而言，資金量斷裂，廠家會死;喪失了市場，廠家會死;沒有棟梁支撐，廠家難以存活;管控落后、策略錯位、目標不清、資源錯位等這些因素都會使廠家邁向深淵。
那么高低溫試驗箱廠家怎么突圍?怎么擺脫困境?我認為有3點很關鍵。
一是求變。思想要變，管控要變，觀念要變。由粗放向精益改變。從顧客的需要開始，向經營要收益。高低溫試驗箱廠家要有開放型思路，內部力量不足時要懂得借力、借勢，他山之石可以攻玉。
二是堅守。一棵樹，從一個地方轉移到另一個地方時，往往根部會保留一些原來的土壤，這樣樹木更容易存活。高低溫試驗箱廠家改革也是如此。廠家原來的產品可以為廠家賦予一些資金來源，關鍵時可為廠家輸血，起到救命的作用。
三是精益調整。在求變與堅守互相之間要做一些調整，尤其是低成本的調整。改掉一切不合適的行動，改變一些不均衡的行為，消除一些不增值的浪費，用精益的思路，為高低溫試驗箱廠家賦能。
